團(tuán)標(biāo)/鑒定/培訓(xùn)/認(rèn)證/ International Dynamics
各會(huì)員單位：
為更好服務(wù)通用機(jī)械行業(yè)中民營(yíng)企業(yè)的傳承發(fā)展，搭建行業(yè)企業(yè)接班人、海歸創(chuàng)業(yè)者、青年企業(yè)家高品質(zhì)的戰(zhàn)略視野提升與交流平臺(tái)。經(jīng)研究，中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)將舉辦“通用機(jī)械制造業(yè)二代企業(yè)家精修班”，現(xiàn)將精修班有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)目的
聚焦行業(yè)企業(yè)發(fā)展，建立常態(tài)化“二代”企業(yè)家交流與成長(zhǎng)的平臺(tái)，探索企業(yè)傳承發(fā)展、交流轉(zhuǎn)型升級(jí)模式、關(guān)心行業(yè)發(fā)展的主流導(dǎo)向，傳遞積極、向上、朝氣蓬勃的正能量。
主要內(nèi)容
1、通用機(jī)械制造業(yè)發(fā)展與前景。
2、通用機(jī)械制造業(yè)企業(yè)家代際對(duì)話(huà)。
3、二代企業(yè)家能力拓展研學(xué)。
3.1民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展之道。
3.2企二代面臨的挑戰(zhàn)如何突圍。
4、實(shí)戰(zhàn)推演、大咖支招。
二、培訓(xùn)形式
主旨演講+小組討論發(fā)表相結(jié)合的形式。上限40人，分4組，每組7-10人，二代企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人等不同角色分組。
三、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)接班人、海歸創(chuàng)業(yè)者、二代企業(yè)家等。
四、時(shí)間地點(diǎn)
時(shí)間：2023年5月17日—18日，16日下午2:00開(kāi)始報(bào)到。
地點(diǎn)：海曙天港禧悅酒店(寧波市海曙區(qū)麗園南路620號(hào))
電話(huà)：0574-87939999
五、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：3500元/人（含場(chǎng)地費(fèi)、專(zhuān)家費(fèi)、資料費(fèi)、考察費(fèi)、餐費(fèi)；不含往返交通、住宿費(fèi)。）
匯款賬戶(hù)：中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)
開(kāi)戶(hù)行：北京銀行復(fù)興支行
賬號(hào)：01090324900120111000325
（匯款時(shí)請(qǐng)備注“企業(yè)家培訓(xùn)”）
六、聯(lián)系方式
聯(lián)系人：張宗列（13606201512）、靳九如（13911049706）
電話(huà)：010-88393520轉(zhuǎn)816
郵箱：jinjiuru@cgmia.org.cn
附件：1、日程安排
2、報(bào)名回執(zhí)
中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)
2023年4月26日
附件1
通用機(jī)械制造業(yè)二代企業(yè)家精修班
日程安排
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日期 |
時(shí) 間 |
內(nèi) 容 |
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16日 |
13：00-19：00 |
簽到 |
代表 |
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17日 |
08：30-08：35 |
開(kāi)班儀式 |
主持人 |
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08：35-09：05 |
開(kāi)班致詞 |
協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo) |
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09：05-09：25 |
通用機(jī)械制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo) |
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09：25-12：00 |
優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家-創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享 -企業(yè)階段發(fā)展的重要里程碑 -戰(zhàn)略、研發(fā)、市場(chǎng)、內(nèi)部改善、經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)、 -精益管理、創(chuàng)新管理 |
創(chuàng)業(yè)企業(yè)家 |
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優(yōu)秀二代企業(yè)家—接班經(jīng)驗(yàn)分享 -接班后面臨哪些挑戰(zhàn)？ -思維模式的轉(zhuǎn)變歷程 -傳承的角度：創(chuàng)新傳承、價(jià)值觀傳承、關(guān)系傳承、企業(yè)管理傳承.... -有的放矢的管理創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化、市場(chǎng)、研發(fā)） |
二代企業(yè)家 |
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12：00 |
午餐 |
酒店餐廳 |
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14：00-17：00 |
專(zhuān)題分享一：《民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展之道》 -民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)憂(yōu)外患 -時(shí)代加速發(fā)展，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)（科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)布局驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新） -經(jīng)營(yíng)方略：企業(yè)管理創(chuàng)新價(jià)值及效果收益 --新時(shí)代企業(yè)人才的育成 -案例研討（國(guó)內(nèi)外案例解析） |
王月 愛(ài)波瑞副總裁 |
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18：00 |
晚餐 |
酒店餐廳 |
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18日 |
09：00-12：00 |
專(zhuān)題分享二：《企二代面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略》 -企業(yè)二代接班面臨的困境 -自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力 --二代接班關(guān)鍵手段與舉措 1.掌握經(jīng)營(yíng)思路與經(jīng)營(yíng)抓手：杜邦公式與精益運(yùn)營(yíng)量速模型的關(guān)系 2.家族傳承與企業(yè)傳承，如何組織激活變革（PK模型-績(jī)效、人才、流程） 3.系統(tǒng)工具：丹納赫與通用電氣的啟示 -制造型企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 -企業(yè)那些年數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的坑，企業(yè)轉(zhuǎn)型條件與路徑 -案例解析 |
朱鉅鑌 愛(ài)波瑞集團(tuán) 高級(jí)合伙人
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11：30-12：00 |
總結(jié) |
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12：00 |
午餐 |
酒店餐廳 |
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14：00-17：00 |
企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)推演-沙盤(pán)演練 a) 傳統(tǒng)制造業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)（一階段） 各種生產(chǎn)管理工具導(dǎo)入和運(yùn)用、生產(chǎn)成本系統(tǒng)降低、生產(chǎn)效率提升精益消除浪費(fèi)模擬實(shí)戰(zhàn) b) 企業(yè)自我改善模擬實(shí)戰(zhàn)（二階段） 學(xué)員運(yùn)用精益生產(chǎn)的基本理念與方法自主策劃改善方案并實(shí)施，體驗(yàn)改善 c) 精益企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)（三階段） 再次改善、體驗(yàn)拉動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、感受獲取利潤(rùn)，三種運(yùn)營(yíng)方式做清晰對(duì)比 行動(dòng)學(xué)習(xí) 降本戰(zhàn)略啟發(fā)，企業(yè)研討+總結(jié)發(fā)表 【大咖支招】 企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀共識(shí)與原因分析 1、每人問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)題提問(wèn) 2、針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行一輪發(fā)問(wèn)并進(jìn)行選投 3、專(zhuān)家評(píng)估公司問(wèn)題進(jìn)行發(fā)問(wèn)互動(dòng) 4、企業(yè)理想狀態(tài)與實(shí)現(xiàn)路徑 5、研討自我評(píng)估-差距分析-行動(dòng)計(jì)劃 6、總結(jié)發(fā)表&專(zhuān)家補(bǔ)充 |
王月 愛(ài)波瑞副總裁 |
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17：00-17：10 |
“企二代”高級(jí)研修班小結(jié) |
協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo) |
電話(huà)：010-88393520
傳真：010-88393529
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